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韩城矿业公司:年末岁初保安全 增效益 促稳定

作者: 梁欣     时间: 2019-11-28     点击: 查询中    分享到:

韩城矿业公司在年末岁初这个关键时间节点,为促使今年全面工作顺利收盘,同时为明年工作开好头、起好步夯实基础,围绕5分快三集团全面打好经济稳增长攻坚战的要求和公司三季度经营分析会精神,结合实际,制定了切实可行的措施保安全、增效益、促稳定,确保矿区平安和谐。

精细管理,进一步夯实安全基础。1119日召开的安全工作专题会议上,公司领导指出,强化安全基础管理工作,必须从抓现场、严考核、抓落实、严追究做起,夯实基础,筑牢防线。特别是在年底这段时间,各级领导干部要充分认清严峻的安全生产形势,切实转变工作作风,明确职责,深入区队,深入基层,帮助基层发现问题、解决问题。

以精细化理念抓标化,注重实效。公司领导深刻认识到标准化工作是安全工作的基础,是干部职工执行力及作风问题的直接体现,并提出要以精细化保工作标准化的理念。各单位各部门从思想上提高了对标准化工作的认识,认真对标学习澄合矿业公司的先进经验,加强了标准化工作的落实。各专业都有标准、有进度、有考核、有奖罚,从严从细考核标准化工作,每周一在调度会上通报各矿井标准化考核得分情况。从四季度开始,各单位质量标准化工作都有了新的提升,安全工作迈上新台阶。

抓好职工安全培训,保证效果。各单位充分利用“110”(1名矿井管理干部包联10名采掘一线职工)安全包联职工模式,通过管理干部包联职工,掌握职工的思想动态,及时解决职工的困难,帮助提高自身素质,提升个人的价值。象山矿井“110”安全包联职工模式,深受职工称赞。公司还发挥安全培训教育平台的作用,组织职工利用业余时间,登陆平台,进行安全培训考试,人力资源部和安监部门逐一落实和考核。“双述”考核不仅在地面抽查,更注重深入井下作业现场进行检查,进一步促进了职工安全素质的提升。公司党委今年还增设了“双述能手”奖项。

开展安全大排查,消灭隐患。10月份开始,公司在所有矿井开展安全大排查。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,突出主体责任、生产系统、灾害治理、安全管理、应急管理等方面存在的问题,突出重点场所、重点环节、重点人物的排查,坚决防范各类安全事故发生。公司实施了领导安全包保制,分为五个包保小组,由公司领导带队,深入到各单位对“九个一律”管理规定执行、重大安全风险措施落实、安全培训、煤矿隐蔽致灾因素超前探查、矿井生产布局、采掘接续调整等情况进行了详细检查考核。各单位对排查出的所有问题按照“五落实”(落实措施、责任、资金、时限、预案)的要求进行整改。

提质量、优结构提高效益。公司牢固树立质量第一的思想,想尽一切方法,提高产品质量,实现以质提价。生产技术部重新制定了煤质标准,在煤质考核上严格兑现。各生产矿井从源头抓起,做好生产环节的衔接,不允许脏杂煤进入系统,工作面出现构造,及时改变工艺,减少矸石量,确保煤质,从而达到以质提价的目的。公司主要有五种煤炭产品,通过进一步优化产品结构,多生产价高质好的产品。下峪口矿从源头抓起,提高精煤回收率,生产用户满意的精煤产品;象山矿井做好307工作面安装工作,确保发热量达到4500大卡以上;桑树坪二号井304308工作面进行合理配采,确保煤质达标。

降成本提高效益。公司提出降低支出举措,要求后几个月乃至明年,除职工薪酬外,其他费用一律降低5%,企管部严格进行考核。没有开工的工程一律停工,没有购进的设备,除安全所需外一律停止购买;加强物资采购管理。物资供应中心在保证产品质量的前提下,降低产品价格,通过减少中间商环节,严格招标程序,直接与厂家联系,降低采购成本;广泛开展修旧利废回收利用工作。教育广大干部职工认清当前面临的严峻市场形势,深入开展修旧利废降耗节支,把每一分钱用在刀刃上,让每一台设备发挥出其价值。

同时,为了进一步加强销售工作,公司和韩城运销分公司做好市场预判,提前制定营销策略,以适应市场的变化。继续坚持“双轮驱动、双轨并举”的原则,以实现企业销售收益最大化为目的,加强在煤炭生产、质量、销售、市场及用户信息等方面的沟通协调工作,紧扣市场需求及变化,动态制定销售策略和价格体系,在巩固老客户的基础上, 最大限度的开发新客户,进一步提高市场占有率,保证产品销售不受影响。(梁欣)

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